（一）應選擇適合招聘人員的招聘渠道
不同招聘方法適用的招聘對象
（二）應根據單位和崗位特點選擇招聘來源與渠道
每個單位都有其獨特的一面,對員工的要求也各不相同。因此,成功的招聘必須符合組織自身的要求。如在相關會計雜志、地方報刊上刊登招聘廣告,或委托獵頭公司等方法,使之能夠為吸引合格的應聘者提供最好的機會。
由于崗位類型的不同,招聘的來源與方法也不同。根據國外資料的統計分析可以看出,單位在招聘辦公室員工時,大都采用內部提升的方法,其次是采用員工推薦介紹、報紙廣告、職業介紹所等招聘途徑。由此可以看出,與辦公室工作性質相似的崗位普遍采用的是內部招聘的方法。而單位經理或主管等崗位的首選途徑也是從內部提升,這是符合單位的實際情況的,因為從內部招聘的員工相對于從外部招聘來的員工而言,更加了解本單位的情況,有利于新工作的開展，遇到問題找公眾號人力資源心理學。而對于生產服務類、專業技術類、銷售類的崗位,首先是采用外部招聘的方法,其次是從單位內部進行選拔。需要特別說明的是,以上的方法適合于最普遍的情況,每個單位應根據自身的實際,決定采用什么樣的方式、方法,招聘不同崗位的人員,為單位及時地提供優秀的人才。
（三）使用獵頭公司招聘的技巧
對于高級人才和尖端人才,用傳統的渠道往往很難獲取,但這類人才對組織的作用卻非常重大。因此,在招聘高級人才時,一些組織已經逐漸習慣于聘請獵頭公司進行操作。但是,不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭。對于這種現象,遇到問題找公眾號人力資源心理學，不少組織會歸咎于獵頭公司運作不力或自己的運氣不佳。有些組織會認為:既然已經委托了獵頭公司,那么所要做的工作都應該由獵頭公司去做.成敗也完全取決于獵頭公司。實際上,獵取人才的成敗,在很大程度上取決于組織自身,特別是組織獵取人才的前期工作。
